Bunu anlayabilmek ve yaşama geçirebilmek.
Kaç kooperatif başkanı, yöneticisi bunu yapabiliyor?
Marmarabirlik gerçeği her gün yaşamımızda büyüyor.
Başarılı başkan ve mesai arkadaşları üreticinin sıkıntıya düşmelerine izin vermedi.
Gecelerini, gündüzlerine kattılar ve güvensiz Marmarabirlik'i, en güvenilir kooperatif haline getirdiler.
Birileri kıskançlıklarından ne yapacaklarını şaşırmış durumda.
Yalan, yanlış ve iftiralarla lekelemeye çalışsalar da, beceremiyorlar.
Beceremeyeceklerde.
Hani bir söz var ya...
Meyve veren ağaç taşlanır.
Siz taşlamaya devam edin.
O taş...
Sizlerin kafasında patlayacak.
Bakın ne yaptı dün Marmarabirlik yöneticileri?
Marmarabirlik bugüne kadar 34 bin ton ve 353 milyon TL tutarında ürün alımı gerçekleştirdi. Üretici ortaklarına dün ikinci dilim olarak 106 milyon TL ödeme yapıldı.
Daha önce yapılan 35 milyon TL ödeme ile birlikte üreticilere 141 milyon TL ödeme yapıldı.
Verdiği sözleri yerine getirmenin mutluluğunu yaşıyordu Marmarabirlik Yönetim Kurulu Başkanı Hidamet Asa...
"Öngörülebilir olmayan böyle zor bir yılda, ürün alımları ve ödemeler sıkıntısız bir şekilde devam ediyor. Üretici maliyet baskısı altında zor bir süreçten geçiyor. Bu sıkıntılı günlerde Marmarabirlik üzerine düşeni fazlasıyla yapmıştır. 72 bin ton rekolte beyanı gelmesine rağmen kota uygulaması yapılmamıştır. Hedefimiz üreticimizin sıkıntılarını hafifletmektir. Kooperatif zor günlerin dostudur. Marmarabirlik üreticinin sigortasıdır. Bu asla unutulmamalıdır. İklim koşulları ve kuraklık sebebi ile faaliyet bölgemizde üretilen sofralık zeytin rekoltesinin yüzde 25’i yağlık vasfına dönüşmüştür. Bu sebeple bazı kooperatif bölgelerimizde yağlık zeytinin daha fazla olması nedeniyle, piyasada yağlık zeytin fiyatının düşük olmasına rağmen, Marmarabirlik Yönetim Kurulumuz tarafından üreticimize destek vermek üzere 7 TL fiyat belirlenmişti. Üreticimiz randıman ve piyasa fiyatları düşük olduğunda yağlık zeytini Marmarabirlik'e verirken, randıman yükseldiğinde ve fiyatlar Marmarabirlik fiyatlarına geldiğinde ürününü piyasaya verdiğini gözlemliyoruz. Bu davranışın kooperatifçilik ruhuna aykırı olduğunu düşünüyoruz. Bu arada ortaklarımızın rekolte beyanlarını tamamlayamayacağını tahmin etmekteyiz. Bu da şunu göstermektedir. Gerçekten uzak rekolte beyanı her zaman alım planımızı olumsuz etkilemektedir.”
Harbiden 10 yılda değişimin nasıl olması gerektiğini gösterdi Hidamet Asa ve mesai arkadaşları.
Siz doğru bildiğinizden şaşmayın başkan.
Neyin ne olduğunu doğrular görüyor.
Bu yeter.